Как управлять ИТ, а не просто реагировать на инциденты? GMonit на IT SAILING DAY 2025

Один из ключевых вызовов, о котором говорили участники мероприятия, — иллюзия контроля: компании полагаются на «зеленые» дашборды, тогда как бизнес уже теряет деньги. В ответ на это эксперты делились подходами к повышению эффективности мониторинга, обсуждали технологические тренды и искали способы управлять ИТ-процессами с позиции целей организации, а не инцидентов.

Центральным событием стала панельная дискуссия, посвященная корпоративной цифровизации. В числе приоритетных направлений на ближайшие 3−5 лет выделили гиперперсонализацию, ИИ, распределенные вычисления, кибербезопасность и платформенный подход.

Специалисты общались откровенно: с уходом глобальных вендоров российские компании столкнулись не только с технологическими вызовами, но и с потерей культуры работы с enterprise-клиентами. Поддержка стала менее предсказуемой, архитектуры — уязвимее, а планы — короче. Сегодня стратегии строятся на горизонте 12−18 месяцев с акцентом на быструю адаптацию, развитие внутренних компетенций и партнерства с локальными ИТ-поставщиками, способными брать ответственность, а не просто поставлять софт. Звучал четкий запрос на зрелость: внятный роадмап, поддержка конкретными людьми, прозрачная взаимосвязь между ИТ и бизнес-целями.

В докладе были представлены три кейса, в которых классические системы не фиксировали проблем, но бизнес уже нес убытки. GMonit позволил выявить узкие места за 2 недели, обнаружить аномалии на уровне API и найти 83% зависших отгрузок.

На IT SAILING DAY 2025 мы в очередной раз убедились, что тихие сбои — самые дорогие. GMonit обеспечивает устойчивость приложений, снижает простои и помогает цифровизироваться в разы быстрее. Нам удалось обсудить актуальные вызовы отрасли в кругу экспертов и усилить сотрудничество с ключевыми партнерами.